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因此，我们推测：利空因素远没有消化，这个转折时机估计要到11月份前后。1、短期存在利多因素、中期供给充足仍将主导市场先说中米贸易战之事。此次，在上海举行的中米贸易磋商没有取得预期的效果。下次谈判要等到9月初，并在美国举行。然而，美国总统特朗普宣布：将对大陆出口的另外3000亿美元的商品加收10%征税。如此看来，我国暂时不会大量进口美国玉米及替代品。这对盘面会产生显著支撑。

然而，我们对2018/19年度的需求数据存在疑问。至今，非洲猪瘟还在扩散，我国猪饲料消费处于下降状态；好在禽饲料需求有所增加。有人测算，今年玉米饲料的减量在1000-1400万吨水平。玉米需求不振亦在拍卖成交率大幅减少上得到印证。如果权威机构对此做出修正，那么，玉米期价必定会承受较大的冲击。

在国内，滴滴和快的（后与滴滴合并）的发展路径跟国外是一样的。并不是说灰色，他们发展路径的总目标是冲击政府对出租车领域的强监管。他们在冲击的时候，采用了同样的方法。第一种，一下子冲进来，给一半的补贴，吸引老百姓来用，产生一种民意：我们需要这一类的服务。

对于目前状态比较低迷的前世界第一、卫冕冠军科贝尔，埃弗特也是持继续加持的态度：“如果你问我是不是觉得她能够扭转这个局面？我觉得她可以， 但我不知道是不是在今年的美网就能发生。其实她有那个能力和实力，问题症结在于她的心理状态。她在去年的比赛中表现得非常自由、非常自信，她今年的比赛打 得有些紧，只要她能突破这个障碍，打出去年那样的状态就可以了。”

要知道，上一次刘鹤副总理访问美国，中美也曾一度达成过共识，但让世界很惊诧的是，美方随后单方面撕毁联合声明，执意发动贸易战，最终导致贸易战愈演愈烈。直到去年12月1日，中美元首阿根廷会晤踩下刹车，双方才最终回到谈判桌前。因此，诚信落实非常重要。

未来企业数字化的生存能力我把它归结为六个方面：第一，企业要确立数字化的战略思维，要将数字化转型作为核心战略，这就需要企业家与企业的战略格局要更具有前赡性，走出经验曲线，站在未来看未来，从线性战略思维到生态化战略思维。在业务战略的宽度上，要跨界融合， 开放无界、利他取势，像苏宁所做的，八大产业跨界融合，聚焦于用户和零售构建足够大的智慧零售应用场景；从战略的高度上，跳出企业自身局限， 确立社会化网络协同定位思维，全产业布局与产业整合、全球资源配置与运营。我们看到，苏宁从互联网转型变革开始就在布局打造“零售CPU”，通过云平台链接资源、构建零售生态圈，以及在此基础上，基于数据经营理念和智能化、物联网等技术正在搭建的链接SAAS技术服务商、政府机构、供应商上下游企业、硬件服务商、零售终端等价值相关方的生态系统。我认为这就是一种生态化战略思维和开放无界、利他取势的发展战略。